<Japanese>
ドイツのミュンスター大学が45社（冒頭図）を集めて実施した「週休3日制」（4-day-week、以下4DW）の実験（上添リンク）が話題になっています。スマートウォッチなどでデータを集めつつ、給与を減らさずに4DWを試験的に導入した結果（実際の時間短縮結果は0.5日）、デジタル化を進めたり会議を手短でシャープなものにするなど業務プロセス改善のきっかけとなり、従業員満足度が高まる一方、売上と利益が減ることはなかったと、分析されています。参加企業の73%、従業員の83%が4DWの継続を希望するなど、全体として非常にポジティブな評価となっていました。
ドイツ最大の労組であるIGメタルは、コロナ後のインフレによる実質賃金マイナスを取り返すための大幅賃上げを足元最優先していますが、ここ数年来、時短が可能なところでは4DWの拡大を虎視眈々と狙っています。一方、4DWによる労務コスト上昇や人繰り悪化を懸念する経営者団体は「4DWを過度にポジティブに評価すべきでない」と警鐘を鳴らしています。実験の参加企業は（無作為抽出ではなく）そもそも導入に前向きな企業である上、時短と生産性向上の明確な因果関係は全く証明できていないので、4DWを安易に推奨するな、と釘を刺しています。
4DWは、従業員の健康やモチベーション、企業の魅力向上といった面では確実にプラスなのでしょうが、生産性向上やその他の効果については、企業や職場毎の個別事情に大きく左右されると思います。トヨタの生産現場のように、すでに「カイゼン」を極めたような職場で4DWを強行しても、追加採用が必要になるだけでしょう。通勤やオフィス電気代が節約できれば、会社としてのカーボンフットプリントは改善するでしょうが、余暇時間も含めた全体として脱炭素にプラスかどうかも不明です。日本企業としては、生産性や企業の魅力向上の効果が見込めそうなところに限定して活用を検討するのがよろしいかと思っています。
【より詳しい動画版】
【関連のご参考】
<English>
The "4-day week" (4DW) experiment conducted by the University of Münster in Germany with 45 companies has become a hot topic. As a result of the pilot implementation of 4DW with no reduction in salaries (the actual time saved was 0.5 days), while collecting data with smartwatches and other devices, it was analyzed that while it triggered business process improvements such as digitisation and making meetings shorter and sharper, employee satisfaction increased and sales and profits did not fall. Overall, the evaluation was very positive, with 73% of participating companies and 83% of employees wanting to continue with 4DW.
IG Metall, Germany's largest trade union, is currently giving top priority to a large wage increase to compensate for negative real wages due to post-Corona inflation, but in recent years has been looking at extending 4DW where shorter working hours are possible. On the other hand, management associations concerned about rising labor costs and worsening labor shortages due to 4DW are sounding the alarm that "4DW should not be evaluated too positively". Since the companies participating in the experiment are those that are willing to introduce 4DW in the first place (not by random selection), and since a clear causal link between shorter working hours and higher productivity has not been established at all, it is too risky and irresponsible to recommend 4DW so easily.
While 4DW is certainly positive in terms of employee health, motivation and company attractiveness, I believe that productivity gains and other effects will depend largely on the individual circumstances of each company and workplace. Even if 4DW is enforced in workplaces such as Toyota's production sites, where "kaizen" has already been mastered, only additional hiring will probably be necessary. If commuting and office electricity costs can be saved, the carbon footprint of the company as a whole will improve, but it is also unclear whether the overall carbon footprint, including leisure time, will be positive for decarbonisation. I think it would be better for Japanese companies to consider using the system only where it can be expected to improve productivity and the attractiveness of the company.
<German>
Das Experiment der „4-Tage-Woche“ (4TW), das von der Universität Münster in Deutschland mit 45 Unternehmen durchgeführt wurde, ist zu einem heißen Thema geworden. Als Ergebnis der Pilot-Implementierung der 4TW ohne Gehaltskürzung (die tatsächliche Arbeitszeitverkürzung betrug 0,5 Tage) wurde bei der Datenerfassung mit Smartwatches und anderen Geräten analysiert, dass sie zwar Verbesserungen der Geschäftsprozesse wie Digitalisierung und kürzere und schärfere Besprechungen auslöste, die Mitarbeiterzufriedenheit aber stieg und Umsatz und Gewinn nicht zurückgingen. Insgesamt fiel die Bewertung sehr positiv aus: 73 % der teilnehmenden Unternehmen und 83 % der Beschäftigten wollen mit 4DW weitermachen.
Die IG Metall, Deutschlands größte Gewerkschaft, räumt derzeit einer kräftigen Lohnerhöhung oberste Priorität ein, um die negativen Reallöhne aufgrund der Inflation nach der Corona auszugleichen, hat aber in den letzten Jahren eine Ausweitung von 4TW in Betracht gezogen, wo kürzere Arbeitszeiten möglich sind. Auf der anderen Seite schlagen Arbeitgeber, die über steigende Arbeitskosten und einen sich verschärfenden Arbeitskräftemangel aufgrund von 4TW besorgt sind, Alarm, dass „4TW nicht zu positiv bewertet werden sollte“. Da die Unternehmen, die an dem Experiment teilnehmen, von vornherein bereit sind, 4TW einzuführen (und nicht zufällig ausgewählt werden), und da ein eindeutiger Kausalzusammenhang zwischen kürzeren Arbeitszeiten und höherer Produktivität nicht nachgewiesen werden konnte, ist es zu riskant und unverantwortlich, 4TW so einfach zu empfehlen.
Während 4TW sicherlich positive Auswirkungen auf die Gesundheit und die Motivation der Mitarbeiter, und die Attraktivität des Unternehmens hat, glaube ich, dass die Produktivitätssteigerungen und andere Auswirkungen in hohem Maße von den individuellen Bedingungen jedes Unternehmens und jedes Arbeitsplatzes abhängen. Selbst wenn 4TW an Arbeitsplätzen wie den Produktionsstätten von Toyota, wo „Kaizen“ bereits beherrscht wird, durchgesetzt wird, werden wahrscheinlich nur zusätzliche Einstellungen erforderlich sein. Wenn Benzin für den Arbeitsweg und Bürostrom eingespart werden können, wird sich die CO2-Bilanz des Unternehmens insgesamt verbessern, aber es ist unklar, ob die gesamte CO2-Bilanz, einschließlich der Freizeit, positiv für die Dekarbonisierung sein wird. Meiner Meinung nach sollten japanische Unternehmen das System nur dann in Betracht ziehen, wenn es die Produktivität und die Attraktivität des Unternehmens verbessert.
