<Japanese>
本邦IPA（独立行政法人情報処理推進機構）の調査「DX動向 2025」によると、日本のDXは着実に進みつつあるものの、米国やドイツに比べるとまだまだ遅れている模様です。日本のDXは、①大企業中心で、中小企業で遅れている、②コスト削減・効率化目的が中心で、「内向き」「部分最適」の傾向が強い、③部門間連携や外部組織との連携が弱い、などといった課題が指摘されています。
一方米独のDXでは、企業全体で業務プロセスを最適化しようとする意識が高く、業務効率化によるコスト削減だけでなく、製品・サービスの高度化による売上・利益の増加を狙う「攻めのDX」でも成果が上がっています。2011年に発表された「インダストリー4.0」を通じて製造業の高度デジタル化を進めているドイツでは、成果指標の明確化と社内共有によってDXの効果を経営層が即時に把握し、機動的な投資判断に結び付けているようです。足元のドイツ経済は国際競争力の低下に苦しんでおり、潜在成長率は年+0.4％前後と、日本と同じレベルに低下していますが、中長期的には「労働人口減少を技術と移民で補い、少数精鋭による生産性向上」を実現し、国際競争力を回復できる可能性が高まっているように感じます。
DXに限らず、日本企業はとかく「内向き」思考に陥りがちです。新たな顧客価値やビジネスの創出をより重視する「外向き」思考に転換すべき時が来ているのかも知れません。日本とドイツのDX推進スタイルの違いがこのまま続くなら、将来国際競争力に大きな差がついてしまうかも知れません。折しも再び円安ユーロ高の方向に動き始めているユーロ円レートがそのような将来を示唆するものではないことを祈ります。日本企業は精緻なオペレーションやカイゼンを続ける力で世界のトップを走っています。これらの土台にDXをうまく活用し、日本独自の競争力モデルを築いて欲しいものだと思っています。
<English>
According to a research conducted by the Information-Technology Promotion Agency, Japan (IPA) titled “DX Trends 2025,” Japan's DX is steadily progressing, but it still lags behind the United States and Germany. Japan's DX faces several challenges, including: (1) it is centered on large companies, with small and medium-sized companies lagging behind; (2) it is focused on cost reduction and efficiency improvement, with a strong tendency toward “inward-looking” and “partial optimization”; and (3) interdepartmental collaboration and collaboration with external organizations are weak.
In contrast, in the United States and Germany, there is a strong awareness of optimizing business processes across the entire organization, and DX efforts are yielding results not only in cost reduction through operational efficiency but also in increasing sales and profits through the enhancement of products and services, known as “proactive DX.” In Germany, which has been advancing the advanced digitalization of manufacturing through the “Industry 4.0” initiative announced in 2011, it appears that management is able to immediately grasp the effects of DX through the clarification and internal sharing of performance indicators, leading to agile investment decisions. The German economy is currently struggling with declining international competitiveness, and its potential growth has fallen to around +0.4% per year, the same level as in Japan. However, I believe that the German economy will be able to offset the decline in the working population through technology and immigration and achieve productivity gains through a leaner, highly skilled workforce, which could enable it to regain its international competitiveness in the medium to long term.
Not limited to DX, Japanese companies tend to fall into an “inward-looking” mindset. Perhaps the time has come to shift to an “outward-looking” mindset that places greater emphasis on creating new customer value and business opportunities. If the differences in DX promotion styles between Japan and Germany continue as they are, there may be a significant gap in international competitiveness in the future. I hope that the euro-yen exchange rate, which is once again moving toward a weaker yen and stronger euro, does not foreshadow such a future. Japanese companies are leading the world with their ability to maintain precise operations and continuous improvement. I hope they will leverage DX effectively on this foundation to build a unique competitive model for Japan.
<German>
Laut einer Studie der japanischen Agentur für Informationstechnologie (IPA) mit dem Titel „DX Trends 2025“ schreitet die digitale Transformation (DX) in Japan stetig voran, liegt jedoch weiterhin hinter den Vereinigten Staaten und Deutschland zurück. Die digitale Transformation in Japan steht vor mehreren Herausforderungen, darunter: (1) Sie konzentriert sich auf große Unternehmen, während kleine und mittlere Unternehmen hinterherhinken; (2) sie ist auf Kostensenkung und Effizienzsteigerung ausgerichtet, mit einer starken Tendenz zu „nach innen gerichteten” und „teilweisen Optimierungen”; und (3) die Zusammenarbeit zwischen Abteilungen und mit externen Organisationen ist schwach.
Im Gegensatz dazu besteht in den Vereinigten Staaten und Deutschland ein starkes Bewusstsein für die Optimierung von Geschäftsprozessen im gesamten Unternehmen, und die DX-Bemühungen führen nicht nur zu Kostensenkungen durch operative Effizienz, sondern auch zu Umsatz- und Gewinnsteigerungen durch die Verbesserung von Produkten und Dienstleistungen, was als „proaktive DX“ bezeichnet wird. In Deutschland, das seit 2011 mit der Initiative „Industrie 4.0“ die fortschrittliche Digitalisierung der Fertigung vorantreibt, scheint es, dass das Management durch die Klärung und interne Weitergabe von Leistungsindikatoren die Auswirkungen von DX sofort erfassen kann, was zu agilen Investitionsentscheidungen führt. Die deutsche Wirtschaft hat derzeit mit einer sinkenden internationalen Wettbewerbsfähigkeit zu kämpfen und ihr potenzielles Wachstum ist auf etwa +0,4 % pro Jahr gesunken, das gleiche Niveau wie in Japan. Ich gehe jedoch davon aus, dass die deutsche Wirtschaft durch Technologie und Einwanderung den Rückgang der Erwerbsbevölkerung ausgleichen und durch eine schlankere, hochqualifizierte Belegschaft Produktivitätssteigerungen erzielen wird, wodurch sie mittel- bis langfristig ihre internationale Wettbewerbsfähigkeit zurückgewinnen könnte.
Nicht nur im Bereich DX neigen japanische Unternehmen zu einer „nach innen gerichteten” Denkweise. Vielleicht ist es an der Zeit, zu einer „nach außen gerichteten” Denkweise überzugehen, die mehr Wert auf die Schaffung neuer Kundenwerte und Geschäftsmöglichkeiten legt. Wenn die Unterschiede zwischen Japan und Deutschland in Bezug auf die Förderung von DX bestehen bleiben, könnte es in Zukunft zu einer erheblichen Lücke in der internationalen Wettbewerbsfähigkeit kommen. Ich hoffe, dass der Euro-Yen-Wechselkurs, der sich erneut in Richtung eines schwächeren Yen und eines stärkeren Euro bewegt, nicht auf eine solche Zukunft hindeutet. Japanische Unternehmen sind weltweit führend in ihrer Fähigkeit, präzise Abläufe aufrechtzuerhalten und sich kontinuierlich zu verbessern. Ich hoffe, dass sie auf dieser Grundlage DX effektiv nutzen werden, um ein einzigartiges Wettbewerbsmodell für Japan aufzubauen.
