<Japanese>
OECDのデータベースによると、2022年の日本の時間あたり労働生産性（就業1時間あたり付加価値）は48.0ドルと、残念ながら米国の74.0ドルやドイツの68.6ドルに大きく見劣りしています。年間労働時間は、日本：1,607時間、米国：1,811時間、ドイツ：1,341時間ですので、米国人は高所得で／ドイツ人は効率よく稼いでいるので、日本人より幸せそうに見えます。個人的には、日本の「安くてよいもの」や「おもてなし」の中に、カネで換算されていない結構大きな付加価値があり、その分買い手の幸せ度が高いはずだ、と信じていますが、そういった「とりっぱぐれ」だけで生産性の差を説明するのはさすがに無理があるでしょう。
我が国全体の生産性を引き上げるには、以下の4点が重要なのではないかと思っています。
①労働環境の改善（無駄な作業/会議/資料/出張の削減、長時間労働/過労/ストレスなど健康面での負荷軽減、柔軟な働き方拡大、ワークライフバランス尊重など）
②技術・機械の導入（AIやロボットを活用した業務の自動化/省力化、データ分析による効果的意思決定など）
③産業構造の転換（デジタル経済やグリーンエネルギー産業などへのシフト）
④教育・研修の改革（③を担う人材の育成に資する学校教育・リカレント教育など）
少子高齢化で世界の最先端を走る日本としては、出来るだけ健康で長く働き続けてくれる人を増やした上で、それでも減っていく希少な働き手の生産性を高めていくしかありません。労働時間をこれ以上減らす余裕はないかも知れません。これをミクロベースの話に読み替えれば、私自身が健康で長生きしながら出来るだけ長時間働き続け、かつ、時間当たりでより大きな付加価値を生み出せるようにならなければならない、ということになります。何だかえらいプレッシャーを感じますが、せめてもう少しマシなブログや動画を発信できるようになりたいという一心で、日々勉強しながらもがき続けております。。
＜よろしければ＞
<English>
According to the OECD database, Japan's hourly labor productivity (value added per hour worked) in 2022 is $48.0, unfortunately far behind the U.S. at $74.0 and Germany at $68.6. Annual working hours are 1,607 in Japan, 1,811 in the U.S., and 1,341 in Germany, so Americans have higher incomes / Germans earn more efficiently and appear to be happier than the Japanese. I personally believe that there is a significant amount of value added in Japan's "good quality at a low price" and "hospitality" that is not converted into price, and that the happiness of the buyer must be higher because of that, but it would be unreasonable to explain all the difference in productivity only by such free offerings with hidden value added.
I believe that the following four points are important to raise the overall productivity of Japan.
1) Improvement of the working environment (reduction of unnecessary tasks/meetings/materials/business trips, reduction of health burdens such as long working hours/overwork/stress, expansion of flexible work styles, respect for work-life balance, etc.)
2) Introduction of technology and machinery (automation and labor saving of work using AI and robots, effective decision making through data analysis, etc.)
3) Transformation of industrial structure (shift to digital economy, green energy industry, etc.)
4) Reform of education and training (school and recurrent education that contribute to the development of human resources to take on 3) above)
As Japan is at the forefront of the world in terms of shrinking and aging population, Japan has no choice but to increase the number of healthy people who continue to work as long as possible, and then increase the productivity of the scarce workers who are still decreasing. Japanese may not be able to afford to reduce working hours any further. To put this into micro terms, I myself must be able to continue working as long as possible while staying healthy and living longer, and at the same time, be able to add more value per hour. I am feeling a lot of pressure, but I am struggling on, learning day by day, with the single-minded determination to at least be able to send out better blogs and YouTube videos.
<German>
Laut OECD-Datenbank liegt Japans Arbeitsproduktivität pro Stunde (Wertschöpfung pro Arbeitsstunde) im Jahr 2022 bei 48,0 $, leider weit hinter den USA mit 74,0 $ und Deutschland mit 68,6 $. Die Jahresarbeitszeit liegt in Japan bei 1.607, in den USA bei 1.811 und in Deutschland bei 1.341 Stunden, so dass die Amerikaner ein höheres Einkommen haben bzw. die Deutschen effizienter arbeiten und glücklicher zu sein scheinen als die Japaner. Ich persönlich glaube, dass in Japans "guter Qualität zu einem niedrigen Preis" und "Gastfreundschaft" ein erheblicher Mehrwert steckt, der nicht in den Preis umgerechnet wird, und dass die Zufriedenheit des Käufers deshalb höher sein muss, aber es wäre unvernünftig, den gesamten Produktivitätsunterschied nur durch solche kostenlosen Angebote mit verstecktem Mehrwert zu erklären.
Ich glaube, dass die folgenden vier Punkte wichtig sind, um die Gesamtproduktivität Japans zu erhöhen.
1) Verbesserung des Arbeitsumfelds (Reduzierung unnötiger Aufgaben/Besprechungen/Materialien/Geschäftsreisen, Verringerung gesundheitlicher Belastungen wie lange Arbeitszeiten/Überarbeitung/Stress, Ausweitung flexibler Arbeitsformen, Berücksichtigung der Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben usw.)
2) Einführung von Technologie und Maschinen (Automatisierung und Arbeitseinsparung durch KI und Roboter, effektive Entscheidungsfindung durch Datenanalyse usw.)
3) Umwandlung der Industriestruktur (Übergang zur digitalen Wirtschaft, grüne Energiewirtschaft, usw.)
4) Bildungsreform (schulische und berufliche Ausbildung, die zur Entwicklung von Humanressourcen beiträgt, um die unter 3) genannten Aufgaben zu übernehmen)
Da Japan in Bezug auf die schrumpfende und alternde Bevölkerung weltweit an der Spitze steht, hat es keine andere Wahl, als die Zahl der gesunden Menschen zu erhöhen, die so lange wie möglich arbeiten, und dann die Produktivität der knappen Arbeitskräfte zu steigern, die immer noch abnehmen. Die Japaner können es sich möglicherweise nicht leisten, die Arbeitszeit noch weiter zu verkürzen. Interpretation auf Mikroebene: Ich selbst muss in der Lage sein, so lange wie möglich zu arbeiten, dabei fit zu bleiben und länger zu leben, und gleichzeitig in der Lage sein, mehr Wert pro Stunde zu schaffen. Ich stehe unter großem Druck, aber ich kämpfe weiter, lerne Tag für Tag und bin fest entschlossen, zumindest bessere Blogs und YouTube-Videos veröffentlichen zu versuchen.
<Falls Sie Zeit und Lust hätten>
https://note.com/nobuo_date/m/md10cc2c9d3aa
【追記】寄せられたご質問に対する回答
ドイツの生産性（∝国際競争力）に対する①ユーロ相場と②産業エネルギー価格の影響については、以下のように考えています：
①ドイツの実力比割安なユーロ相場が、輸出産業への依存度が非常に高いドイツ経済の国際競争力を高め、結果としてドイツ人の高い生産性につながっている可能性が高い。通貨高に振れがちだったドイツマルク（旧通貨）を使っていた時代より、通貨安の恩恵を受けやすくなっており、経常収支はユーロ導入後、GDP比5％超に切り上がっている。
https://ecodb.net/country/DE/imf_bca.html
②一方、割高な産業用電力料金（ドイツ＞日本＞米国）は、グリーンエネルギーシフトのためにやむを得ない側面があるものの、ドイツ経済の国際競争力（∝生産性）には逆風となっている可能性が高い。逆に米国の国際競争力の強さは、割安な産業用電力価格にも支えられている。
https://dateno.hatenablog.com/entry/2023/06/07/153220
★左上や以下のバナーをクリックしてランクアップにご協力頂けると大変うれしいです！
